Ao contrário do que costumava ser, um CIO não é mais feito apenas de negócios e tecnologia. Hoje em dia, é preciso também saber entender as pessoas, suas capacidades e limitações. E acima de tudo: suas vontades, para relacioná-las com os valores e missões da companhia. Um CIO de sucesso é aquele que ouve mais do que fala. Quem costumava ser um conselheiro, hoje precisa olhar pra frente e ser um verdadeiro parceiro de negócios, gerenciando e otimizando os recursos de TI.
Nem todos esses atributos são completos em todos os executivos de TI. Porém, podem ser trabalhados e desenvolvidos. Por isso, a BT selecionou algumas dicas do Portal CIO Carreira, para que você se torne um CIO de sucesso.
No papel de um líder, é importante considerar os diversos fatores que compõem essa personalidade. No âmbito de um executivo de negócios, o CIO precisa de uma visão ampla de toda a organização para a tomada de decisões. O conhecimento dos valores da empresa, experiências anteriores e contexto na qual está inserida são essenciais, para que, por meio do uso de tecnologia e informação, consiga atingir os objetivos a curto, médio e longo prazo.
Como um executivo de negócios, é importante que o CIO ajude a desenvolver e definir a direção estratégica da empresa. Isso inclui a missão e direção da empresa, forças e fraquezas e outras variáveis que podem determinar o fator crítico de sucesso. A tecnologia e a informação deixaram os bastidores do negócio e se tornaram componentes essenciais em qualquer setor. Assim, seu correto direcionamento e utilização pode representar um diferencial competitivo.
No papel de um superior, é notável também a necessidade de alguém que consiga inspirar e motivar seus subordinados. A capacidade de convencer, persuadir e influenciar pessoas a concentrarem seu talento e esforços em busca de um objetivo para uma empresa é essencial para que os colaboradores trabalhem motivados, e mais que isso: com a mente aberta para novas oportunidades e desafios.
A inovação sempre deve ser considerada pelo CIO, já que oferece a oportunidade de alavancar o marketing e a comunicação, seja usando inteligência de negócios ou mesmo garantindo processos e ferramentas para que os times trabalhem de forma colaborativa em qualquer lugar e a qualquer hora.
Por fim, porém, com a proposta de gestão de pessoas e busca por constantes novidades, é crucial que os serviços básicos da área estejam funcionando corretamente. Afinal, não faz sentido o CIO propor idéias e atitudes inovadoras se seu papel essencial não estiver sendo cumprido. Para conseguir ganhar credibilidade, é vital entregar os serviços básicos de TI de forma consistente, no tempo e dentro do budget estabelecidos
Fonte do texto: Portal do CIO
